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诚新的工作氛围
    累并快乐着
    “累并快乐着,是诚新人追求的一种心境。这里面,必须有公司和员工都认同的价值体系:互惠互利。公司要发展、员工要谋生和成长,这是互惠的基础。员工辛勤付出,公司给予回报,同时自身得到发展,是这种价值体系的结果。在这个体系的基础上,大家通过对事业的追求、难题的攻克而获得最大的快乐,达到自我实现的最高诉求。
诚新管理人员素养要求
    1.克己复礼
    克己——指善于反省、善于总结;复礼——指学会尊重人、学会换位思考。
    那么如何界定领导者应具备的基本素养呢?
    首先是自律和公正。人难免都有七情六欲,而人生最难的就是不能一味放纵自己的欲望。我们的干部,为了团队的进步、为了企业事业的成功,一定要严于律己、宽以待人。同时,公正也是一个领导者基本的品格。
    其次,怎么才能算一个合格的领导?一是领导要正直;二是跟着领导能学到东西,三是要允许下属在某些方面有所发挥,甚至超越领导。这就是下属的心声,朴实的话语给了我们最真切的努力方向。
    从另外一个角度来看,领导都是从最基层一步步成长起来的。一般来说,下级对领导的埋怨可能来自几个方面:处事分亲疏,不公正;不钻研业务,乱表态;只许州官放火,不许百姓点灯;武大郎办店……这些问题,当自己成为领导者后,一定要思考如何去克服它。作为领导,其实就是要苛求自己,尽量做到克己复礼:克己——指善于反省、善于总结;复礼——指学会尊重人、学会换位思考。
    第三,合格领导的做事方法:敬业意识、改善意识、客户(市场)意识。
    这三个意识应融入每一个领导的思想和意识,甚至成为条件反射。必须指出,如果不具备较强的学习和改进能力,带领队伍不断克服困难并取得好业绩,无原则的好好先生是不会被我们的员工认同的。
    这三点中,改善意识最为关键。这里面有两个关键的问题,一是不能主动改善:有部分领导主动发现问题的能力还比较欠缺,这是不专注,不专业的表现;二是应对问题的方法简单了事,未对出现的问题做认真分析和系统应对,点对点处理,天天做救火队员。因此我们必须能够主动发现问题并提出正确的预防和纠正措施,进行闭环控制。
    2.急老板之先急、忧市场之先忧、想员工之先想
    作为一名职业经理人,其成功的关键在于是否能够真正做到克己复礼克己就是要不断反省自己,人贵慎独;同时还应虚怀若谷,满招损、谦受益复礼就是要培养对工作的兴趣,虚心请教,尊重同事,要学会具备三个维度的换位思维:站在企业主人的角度、站在用户和渠道分销商的角度、站在所领导的员工的角度去思考和开展工作。这三个角度的要求,用三句话来表述就是:急老板之先急、忧市场之先忧、想员工之先想。
    这三句话是一名高层管理人员应随时警醒自己的思维底限,并始终以此来衡量自己的思维和言行,这也是其应具备的基本素养。首先,高层管理人员必须把诚新的发展作为自己的事业来看待,以企业主人的角度前瞻性地思考和解决企业发展中遇到的困难和问题;其次,作为高层要始终站在用户和渠道的角度,先用户和渠道而忧;最后,高层领导应随时牵挂员工的基本需求和成长愿景的满足。
    如具备这三点基本素养,要想成为一名优秀称职的高层领导,其核心还在于,高层人员必须能够就这些要求审时度势,未雨绸缪,前瞻性策划并持续践行这些准则,唯如此,才能带领员工实现诚新的可持续发展。

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