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厦门某儿童用品有限公司生产管理咨询项目

浏览次数:1690 发布时间:2013-04-18

 【客户背景】

厦门儿童用品有限公司,是一家专业研发、生产、销售儿童用品的企业,公司主营业务为童车、童床、游戏床、床围、儿童用便器等。经过多年的努力就成为厦门乃至全国行业内的佼佼者,在企业管理方面已经形成自己独特的管理模式,2012年被经发局评定为成长性中小企业。

【主要问题】

主要是物料管理与仓储管理问题,主要表现如下:

  (一)料帐不准

      --不管是〖安全存量法〗还是〖 MRP法〗 都会有困扰

      --帐高于物-未及购备,停工待料交期延误

      --帐低于物-多买,变成呆料

  (二)料品不良报废多

      --报废品损失

      --不良品混入,到现场影响投产效率

      --来不及顺畅供应投产-停工待料交期延误

  (三)呆料比率高

        --潜在的废料损失

        --仓库管理效率低,占用Space

  (四)库存积压,周转率低

        --资金运用的停滞~不利经营; ---经营风险增加 

  (五)仓储备料时间长

        --生产线待料,损失工时生产力

        --仓储人力工时浪费

   (六)停工待料损失工时多

       --现场人机迄生产力损失

       --交期延误

【解决思路及对策】

   (一)确定物料管理规划图

   (二)规划物料与仓储管理的范围

   (三)导入ABC库存管理

   (四)对物料进行分析和测算

   (五)对呆废料的管理

   (六)对员工进行仓储管理的相关培训,提高员工料的预防意识

   (七)加强物料与仓储的盘点

 【实施效果】

  (一)使员工明确权责,做事精细,质量过关。

  (二)明确做事目的,减少用功的盲目性,改善员工关系,建立和谐班组;

  (三)增强班组长发现问题的能力,降低成本损失;

  (四)规范公司仓库管理,提升仓库系统管理能力;

  (五)为公司培训一批懂得现代物流管理的人才。

 【客户评价】

我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同,认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性,具有较强的科学性和系统性,又结合了本公司的实际,注重了可行性和操作性。诚新的顾问师们所设计的方案有理有据,内涵丰富,系统、新颖、科学、专业、准确、合理,非常细致、非常完善,具有极高的操作价值和指导意义! 诚新的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告,也在于顾问师们对客户高度负责的责任心,对工作一丝不苟的态度,兢兢业业的敬业精神,贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问师们的优异表现极大地感染了公司员工,成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中,双方密切配合,建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系,共同携手,开创未来!

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