诚新对企业常见的内部控制问题的分析
栏目：精细化管理
发布时间：2020-10-15
企业常见的内部控制问题：
1. 发展战略难以实现
2. 违规事件频发
3. 员工离职率高
4. 各项成本与费用居高不下
5. 业绩下滑、市场份额降低
6. 客户满意度下降
企业内部控制配套指引文件的出台背景：
2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委刚刚联合并发布了《企业内部控制配套指引》，该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》；连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应中国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。
对于本土企业尤其是上市公司而言，这些文件的出台既是对公司治理的补充和完善，也是对企业规范化运作提出了全面性和结构化的指导，对企业健全和优化内部控制起到了重要的作用。
18项应用指引涵盖了企业经营管理活动的各个方面。事实上，如果企业完全按照18项应用指引及《评价指引》与《审计指引》的要求来实施操作，基本上可以对企业经营管理的各个方面进行全范围覆盖，确保企业规范、可控，为健康经营保驾护航。但是，18项应用指引仅提供了一个基本的规范和要求，并未对企业应该如何建立和完善内控体系进行详细的说明，这使得企业自行建立和完善内控体系的难度增大。那么，企业应该以何种框架和标准，以何种方式和步骤来建立、完善和开展企业内控工作呢？
2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委刚刚联合并发布了《企业内部控制配套指引》，该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》；连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应中国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。
对于本土企业尤其是上市公司而言，这些文件的出台既是对公司治理的补充和完善，也是对企业规范化运作提出了全面性和结构化的指导，对企业健全和优化内部控制起到了重要的作用。
18项应用指引涵盖了企业经营管理活动的各个方面。事实上，如果企业完全按照18项应用指引及《评价指引》与《审计指引》的要求来实施操作，基本上可以对企业经营管理的各个方面进行全范围覆盖，确保企业规范、可控，为健康经营保驾护航。但是，18项应用指引仅提供了一个基本的规范和要求，并未对企业应该如何建立和完善内控体系进行详细的说明，这使得企业自行建立和完善内控体系的难度增大。那么，企业应该以何种框架和标准，以何种方式和步骤来建立、完善和开展企业内控工作呢？
众合众行的内部控制咨询简介：
北京众合众行管理咨询公司依托在组织管控、流程管理与人力资源领域的长期积累与项目实践，研发出了一套建立和完善以及开展内部控制的SCHRIPP模型，并对具体的操作方法和步骤做了详细说明和示例。企业可以结合实际情况，选择性的导入和完善内部控制体系，加强内控水平，为企业健康发展保驾护航，消除各种风险和隐患。
北京众合众行管理咨询公司依托在组织管控、流程管理与人力资源领域的长期积累与项目实践，研发出了一套建立和完善以及开展内部控制的SCHRIPP模型，并对具体的操作方法和步骤做了详细说明和示例。企业可以结合实际情况，选择性的导入和完善内部控制体系，加强内控水平，为企业健康发展保驾护航，消除各种风险和隐患。
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