人力资源战略管理的改进

要特别注重引进、吸收、培养高级管理人才和专业技术人员。将那些德才兼备、注重实际的干部和员工进行提拔，确立人才资源的长远规划。

2.实现新的用人制度。在严格、详细的管理基础上实行竞争上岗，将老的岗位和一些关键岗位实行优胜劣汰制度，另外实行薪点工资制度，把月度，季度，年度考核的结果综合在内，进行奖金的发放，合格且优秀的给予表扬及加薪，不合格且差的进行下岗，这样无形中就增加了员工的竞争力，竞争力激烈了，员工的素质和对岗位的热爱程度才能大大增加。

3.多渠道进行员工的招聘。目前电力行业的招聘渠道很狭窄，这种现状根本不能满足企业发展对人力资源的要求。因此，解决这些问题的关键就是要根据自身企业的要求面向全社会招聘大量的人才。以毕业生为市场向导，进行毕业生和用人单位双向选择。通过公开的招聘，为企业引进优秀人才，同时为企业树立良好的社会形象。因此，企业应根据实际情况公开招聘人才。

4.员工的培训。很多员工都并非专业的电力人才，因此，企业有必要多进行培训，将这些员工培训成真正的人才，对不同岗位，不同职责的员工进行不同的培训以及引导。对于技术人员来说，把好技术关，对于维护人员，培养他们的责任心和积极心，同时还要培养员工的沟通协调能力，而对于管理人员来说，培训的重点应该在学习现代企业管理知识和技巧的应用上。做好培训之后，定期对他们进行考核评估，绝不能让培训知识流于形式，一定要让培训发挥真正的作用。除了这些，还应该建立企业文化，让员工感到被人尊重，这样才更能激发员工对企业的热爱之情。