厦门捷智五金制品有限公司

栏目:精细化管理 发布时间:2020-06-28
【案例陈述】 
厦门捷智五金制品有限公司成立于2007年,公司前身是一家个体经营工厂,为适应企业发展和市场发展以及客户要求,于2007年成立有限公司。主要负责专业生产汽车、摩托车制动器总泵活塞、分泵活塞、放气螺丝以及制动钳销类等零件。2011年注册资产在100万元,2012年计划增资到500万元。目前属于三级零件供应商,自主生产制动器的条件还不成熟。
评信目的:
公司总资产由2009年的1622651.50元增长到2010年1817369元;净利润由488495.66元提升到542000元;2010年职工比例上升了22%;2011年比例提升了67%。
从产品或是客户的角度来讲,生产产品中增加了电气接线端子类的机加工件。利润有一
幅度的增加。实行评信增加了企业的竞争力,拓宽了企业的发展规模。
管理咨询的作用:
管理咨询公司在企业评信过程中发挥着不可逾越的作用,能够帮助企业提升自身,适应社会发展的需要。