精细化管理之人力资源一

精耕细作赢未来 ——诚新精细管理系列项目咨询

    随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过精细的管理来加强。

 产品实施模型：                    

产品构成： 

模块1、精细化的规划：企业的规划包含有两个方面：一方面是中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等；另一方面是根据企业目标而制定的实施计划。诚新帮助企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

模块2、精细化的意识和文化：诚新为企业导入精细化管理将引导企业树立精细化的意识和文化（细节意识、服务意识、规则意识、系统意识）

模块3、精细化的操作：建立标准化体系，企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础工作做得更规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。 

模块4、精细化管理的控制：要求企业的职能部门运作流程化、程序化，控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。诚新帮企业建立建立如精细物料管理、精细人力资源管理、精益生产、精细研发等。 

模块5、精细化的核算：建立财务预算管理制度和成本核算制度，通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。  

模块6、精细化的分析：通过诚新“数据分析六步法”建立数据收集系统，通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪，研究提高企业生产力和利润的方法，是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。