精细化管理之人力资源二

搭好平台 凤凰来

                     ——诚新精细人力资源管理

企业用工荒与留人难越来越成为企业发展的一大瓶颈，诚新认为企业的竞争是人才的竞争，更是企业人力资源管理的竞争，人力资源管理是企业管理平台一项重要的工作，有了梧桐树，方引凤凰来

企业留人路在何方，诚新咨询从领先企业的实践出发，从企业和员工角度得出结论，企业必须导入现代人力资源管理模式，懂得尊重人、培养人、发展人、满足人，做员工选、育、用、留的人力资源管理模式创新，员工必须成为一名专业化、职业化的员工。如何建立以岗位胜任力和任职资格为核心的人力资源管理体系，诚新结合十多年的实践，提出全新的思路和解决方案。

    产品实施模型：

 产品构成：

1岗位胜任力模型建立  2招聘体系的优化和应用     3培训管理

从核心、通用、专业胜       利用胜任力模型设计问卷库        针对缺乏的素质进行有关心态

任等方面建立建立模型       结合现代测试工具评估应聘者      和技能培训，让员工具职业化

4薪酬福利管理       5绩效管理              6战略人力规划与员工发展

根据不同能力等级确定       确定不同岗位不同的绩效考      制定人力资源供求规划与核心  

不同薪酬水平和结构         核标准和考核应用管理制度      人才规划制定职业生涯规划